やり遂げ
たいこと

1.目的志向型
2.質の高い
　関心事

1.分析的思考能力
2.想像的思考能力
3.統合的思考能力

1.分ける
2.比べる
3.因果関係
をみる

矛盾目的の統合形態
優先順位→ 1.緊急度
2.重要度　3.難易度

• ↓「やり遂げたいこと」を列挙する
• ↓「意志」を確認する（本当にやりたいか，何が一番やりたいか）
• ↓「状況」を分析する（現在の状況，将来の環境からみて可能か）
• Why（何のために）
  When（いつまでに）
  What（何を）
  達成するのかを決定する

• ↓「目的」を確認する（目的のブレイクダウン）
• ↓目的についての「関心事」をあげる（「気にかかること」→現場をみる）
• ↓「関心事」についての情報を集める
• 集めた情報から達成したいことを明確にする（目標）
• 目標についての優先順位をつける

• 「目標」を確認する
• 目標を達成する手段を「論理的」に確認する
• 論理的手法で案が出せないときには

①絵画的イメージで絵を描く
②改善対象を形状的に変えてみる
③類比物を使って類推する
④抽象化されたコンセプトからアイデイアを展開する

案のリスク予測と修正補強
リスクを予測して案を改善する(良い案ほど高いリスク→リスクつぶし)→不確実な事態を考え「次の手」を用意する

この「目的」は、

• 十分な情報に基づく設定か（頭のみではないか
• 強い「意志」があるか（本当にやりたいのか）
• 業務全体の中での優先順位は確認してあるか（本当に必要なことなのか
• 十分な現状分析に基づく設定か（現状からみて可能か）
• 十分な将来分析に基づく設定か（将来的に意味があるか）
• Why,When,Whatは明確か（なぜ，いつまで，なにをすべきか）
• 共有化できるものか
  （一人よがりでないか）
• 企業全体の目的とどのように連動しているか

この「目標」は、

• 目的に合致するか（思考は矛盾していないか）
• 目的達成に必要なことか（本当に意味があることか
• これだけで十分なのか（見落としはないか
• 「関心事」に基づいたものか（なぜ必要か、明確か）
• 十分な情報に基づく設定か（頭のみでないか）
• いつまでに、何を、どのくらい達成したいかが明確か（目標達成が目的達成につながっているか）
• アウトサイドの立場や欲求が生かされているか

この「案」は、

• 目的・目標に合致しているか（思考は矛盾していないか）
• 十分な情報に基づく設定か（関心事と目標事由情報を活用したか）
• 優先順位は確認したか（本当に必要なことは何か）
• 十分な状況分析に基づく設定か（リスクはないか）
• 十分な将来分析に基づく設定か（リスクはないか）
• 不可知のリスクに対応できるか（「次の手」は用意してあるか）
• 多面的な方向から考えた結果か（他にいい案はないか）
• 発想法を活用して改善を試みたか